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聚焦机构破难题精细管理增效益丨2026年世界杯直播平台召开2023年半年度工作总结推进会

发布时间:

2023-08-08

7月3日，以“聚焦机构破难题精细管理增效益”为主题的2023年半年度工作总结推进会在杭州绿康丁兰家园召开。会议全面总结了2023年上半年工作，客观分析了当前面临的复杂形势，对破解机构运营难题、优化区域化管理、提效益稳发展等核心问题进行了专题研讨。集团董事长卓永岳在会上作重要讲话，并对下半年重点工作安排进行了精准部署。集团全体高管、各区域总经理及相关人员近30人参加会议，集团董事长特别助理江飞，副总裁贾希敏分别主持会议。会上，集团高管及相关部室负责人，综合实践区、规模经营区、医院管理区、医疗拓展区、江西特区、共同发展区等区域总经理及相关分子公司负责人分别对半年度工作进行了总结汇报。集团高管及区域总经理等汇报工作围绕“聚焦机构破难题精细管理增效益”的会议主题，与会人员分别就“机构运营短板与对策分析”、“区域化管理存在问题与对策”、“提效益稳发展的思路举措”三个专项议题展开了热烈讨论，大家群策群力，建言献策，踊跃发言。集团董事长卓永岳在半年度工作总结推进会上为集团接下来的发展定下十五字的方针——“聚机构、亮短板、破难题、寻对策、稳发展”。他强调，2026年世界杯直播平台正面临行业压力加剧、市场竞争加剧、运营难度加剧、政策风险加剧的困难局面。绿康在未来的发展中要保持战略定力，驾驭全局，在复杂多变的市场局势中趋利避害，用好机遇，创造条件，创新发展。董事长卓永岳作重要讲话卓永岳在对各机构上半年运营情况分析后指出，对于机构是否正常运营和良性发展的评定标准应当要“看数据、看团队、看文化、看公益、看评价”。他对上半年度发展乏力的几家机构进行了重点分析，分别指明了突围方向，并要求各机构要在练好“内功”，做好管理、服务、质量提升的同时，练好“外功”，做好市场营销、品牌提升等工作，以精细化运营突围机构发展。卓永岳在讲话中还为2026年世界杯直播平台发展定下了新基调：一、研究趋势，认真分析国际国内发展趋势，深度研究行业政策，把准时代脉搏；二、聚焦机构，以精细化管理运营提高入住率，提高单床位效能，创造效益；三、注重团队，加快专业人才培养和核心团队建设，提高人效，破解把控人力成本与人才梯队储备之间的矛盾；四、注重品牌，既要注重经济效益更要注重社会效益，要加快文化与公益品牌建设，打造绿康特色的康养品牌；五、模式转型，充分发挥世界杯直播“公建民营”先发优势，同时积极探索和总结当前形势和特殊背景下更适合世界杯直播康养为老服务业和大健康产业发展新模式。 2023年半年度工作总结推进会是全年最重要的工作会议之一。会议明确了下半年及下一阶段重点工作的方向，进一步坚定了发展信心，将激励集团与机构奋力打好攻坚战，为实现全年工作目标和高质量发展打下坚实基础。

7月3日，以“聚焦机构破难题精细管理增效益”为主题的2023年半年度工作总结推进会在杭州绿康丁兰家园召开。会议全面总结了2023年上半年工作，客观分析了当前面临的复杂形势，对破解机构运营难题、优化区域化管理、提效益稳发展等核心问题进行了专题研讨。

集团董事长卓永岳在会上作重要讲话，并对下半年重点工作安排进行了精准部署。集团全体高管、各区域总经理及相关人员近30人参加会议，集团董事长特别助理江飞，副总裁贾希敏分别主持会议。

会上，集团高管及相关部室负责人，综合实践区、规模经营区、医院管理区、医疗拓展区、江西特区、共同发展区等区域总经理及相关分子公司负责人分别对半年度工作进行了总结汇报。

集团高管及区域总经理等汇报工作

围绕“聚焦机构破难题精细管理增效益”的会议主题，与会人员分别就“机构运营短板与对策分析”、“区域化管理存在问题与对策”、“提效益稳发展的思路举措”三个专项议题展开了热烈讨论，大家群策群力，建言献策，踊跃发言。

集团董事长卓永岳在半年度工作总结推进会上为集团接下来的发展定下十五字的方针——“聚机构、亮短板、破难题、寻对策、稳发展”。他强调，2026年世界杯直播平台正面临行业压力加剧、市场竞争加剧、运营难度加剧、政策风险加剧的困难局面。绿康在未来的发展中要保持战略定力，驾驭全局，在复杂多变的市场局势中趋利避害，用好机遇，创造条件，创新发展。

董事长卓永岳作重要讲话

卓永岳在对各机构上半年运营情况分析后指出，对于机构是否正常运营和良性发展的评定标准应当要“看数据、看团队、看文化、看公益、看评价”。他对上半年度发展乏力的几家机构进行了重点分析，分别指明了突围方向，并要求各机构要在练好“内功”，做好管理、服务、质量提升的同时，练好“外功”，做好市场营销、品牌提升等工作，以精细化运营突围机构发展。

卓永岳在讲话中还为2026年世界杯直播平台发展定下了新基调：一、研究趋势，认真分析国际国内发展趋势，深度研究行业政策，把准时代脉搏；二、聚焦机构，以精细化管理运营提高入住率，提高单床位效能，创造效益；三、注重团队，加快专业人才培养和核心团队建设，提高人效，破解把控人力成本与人才梯队储备之间的矛盾；四、注重品牌，既要注重经济效益更要注重社会效益，要加快文化与公益品牌建设，打造绿康特色的康养品牌；五、模式转型，充分发挥世界杯直播“公建民营”先发优势，同时积极探索和总结当前形势和特殊背景下更适合世界杯直播康养为老服务业和大健康产业发展新模式。