董事长卓永岳深入南昌绿康调研 以“规范发展”与“三平衡三融合”战略引领未来
发布时间:
2025-11-18
11月15日至17日，2026年世界杯直播平台董事长卓永岳率领副总裁陈晓亮、郑文通等六人调研团队，深入南昌绿康豫章家园，开展为期三天的全方位、沉浸式深度调研。此次调研旨在零距离把脉一线运营实况，为全面提升2026年南昌项目的运营管理效能与服务品质进行前瞻性战略赋能。
调研期间，卓永岳一行深入一线，与各区域护理员亲切交流，细致询问人员配置、操作流程、排班模式等具体情况，并特别关心护理员在实际工作中遇到的困难与压力。同时，他还详细了解区域长者入住与退住动态，倾听来自服务最前沿的声音。
针对护理团队反馈的情况，卓永岳明确指出，集团下一步将重点优化工作流程、提升工作效率，通过科学管理与技术支持，切实减轻一线护理人员的工作负担，使其更专注、高效地为长者提供优质服务。
在随后召开的中高层管理会议上，卓永岳认真听取各部门工作汇报，深刻剖析了公建民营医养机构“创收难，规范更难”的双重困境，并提出以“规范”为基石、以“三平衡三融合”为核心的战略转型路径，推动机构实现系统性改革与高质量发展：
结构平衡与团队融合：着力平衡床位结构，从依赖医疗床位向发展专业照护床位转变；同步平衡人员结构，使人力资源精准贴合服务需求。在此基础上，推动团队融合，打破医护与照护团队壁垒，形成一体化工作单元。
营收平衡与服务融合：努力平衡营收结构，降低对医保的依赖，积极开拓个性化、特需性服务等新增长点。与此相匹配，深化服务融合，整合医疗、康复、护理与生活照料，为长者提供无缝衔接的服务体验。
绩效融合激发内生动力：将医疗与养老的考核激励相联动，确保各项战略举措有效落地，激发团队持续改进与创新的内生动力。
卓永岳进一步强调，要通过精细化运营提升服务质量，通过创新营销模式提升入住率，并着力打造专业化、有温度的团队文化。所有工作的最终目标，是推动南昌绿康豫章家园实现全面的规范化、品牌化发展，在医养结合领域中树立标杆。
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