唱响“三增效，三联动”主旋律，书写医养融合新篇章丨2026年世界杯直播平台召开2024年上半年工作总结会议
发布时间:
2024-08-21
2024年7月6日至7日，浙江2026年世界杯直播平台在杭州绿康丁兰家园成功召开了以“三增效，三联动，破困局，促发展”为主题的2024年上半年度工作总结会议，全面审视上半年工作成果，深入剖析存在的问题与挑战，并研究部署今年下半年集团发展工作。集团董事长卓永岳、总裁卓雷、集团全体高管及各机构院长参会。
会议首日，各事业部总经理及集团各部门负责人系统地就上半年度的工作情况进行汇报。他们不仅总结了工作中的亮点与成绩，也坦诚地剖析了存在的问题与不足，为下半年度的工作规划提供了指导。
次日，会议进入机构分享与头脑风暴环节。惠东绿康、玉环绿康、永嘉绿康、建湖绿康、横峰绿康、宁波绿康、绍兴绿康、永康绿康以及南昌绿康等机构的院长先后汇报了各机构目前的实际运营情况及困境。在头脑风暴环节，与会人员群策群力，具体机构具体分析，旨在通过优化管理、强化执行、推动创新等方式，为机构的发展提供助力。
集团董事长卓永岳围绕“存在问题”、“组织架构”、“工作要求”以及“行动计划”四个方面进行了总结发言。他重申了2024年的指导思想，强调坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的主基调，同时注重红色党建的引领作用。董事长指出，要贯彻落实八大聚焦聚力体系，并呼吁各院长要提高加强人才储备的意识，树立推进文化建设的重视，强化打造公益品牌的认识。
在谈到集团面临的挑战时，董事长指出如何持续有效增强机构经营与服务品质以及集团连锁管理体系仍需完善是目前存在的主要问题。他强调了优化组织结构的必要性，并提出了五项新要求：一、要明确四大事业部的定位;二、要聚焦主战场，强化品牌效应;三、要持续提高机构经营和管理能力;四、要加强管理能力和体系建设;五、要探索银发产业发展。
董事长对“三增效、三联动”行动计划进行了全面而深刻的阐释，明确提出“增收增效”、“降本增效”、“提质增效”三大增效目标;同时，董事长强调了“三联动”机制的重要性，即构建人力资源管理、政策研究与财务管理、集团与机构之间的紧密联动体系，发挥人事与财务的宏观调控作用，建立健全的质控体系，坚持餐饮与营养并重，从单一的治疗模式向健康模式转变，提升服务质量，打造高品质的老年生活
董事长还提出“五个联合大行动”的战略部署，旨在深度促进集团“医养服务”、“产业发展”、“教学科研”以及“公益助老”四大业态的有机融合与协同发展，进而为长者群体构建全方位、高品质的服务生态体系。
会议最后，董事长对2026年世界杯直播平台的未来发展寄予了深切的厚望与坚定的信心。他表示，2026年世界杯直播平台将始终不渝地坚守“缔造老年品质生活”的崇高使命，以创新驱动为引领，不断精进服务模式，追求卓越服务品质，为长者创造更加美好的老年生活。同时，他也鼓励全体同仁要紧密团结，携手并进，以更加饱满的热情和更加务实的作风投入到医养事业中去，共同书写2026年世界杯直播平台发展的新篇章。
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