青春担当 中坚力量丨2026年世界杯直播平台举办2023年护士长培训班


发布时间:

2023-06-07

护士长是各机构护理团队的中坚力量,其领导力与管理能力是护理质量及运营管理的重要因素。为提高这支年轻护理管理队伍的综合素质,深入推进集团人才队伍建设工作,集团2023年护士长培训班于3月17-19日在滨江阳光家园举办,来自省内外的集团13家机构34名护士长、楼长参加此次培训。             能力测试明方向   培训中设置了岗位胜任力测试环节,分理论和技能两部分。理论部分以简答、案例的形式考察学员对公司战略、岗位履职及岗位管理能力的认知和运营突出问题的解决方案。技能部分以抽签的形式对每名学员进行了CPR、医疗及养老护理操作技能考核,重点考核护士长、楼长对护理员队伍的技能带教能力。通过岗位胜任力测试,帮助学员清晰了解自身岗位角色的胜任力、自身优劣势及提升方向。            履职分享显高低   每人3分钟履职情况交流,学员们从护士、楼长实际工作出发,分享各自管理理念、管理措施、管理成效,引发了学员思考,激发了大家共鸣。在分享过程中也涌现出许多优秀的管理者及有潜力的新人。           专家授课享经验   专家授课环节精彩纷呈,杭州师范大学健康与护理研究院院长许虹《如何做一名合格的护士长》的课程,从“你心目中的护士长、楼长是…?”问题出发,引导学员重新深刻认识护士长、楼长角色及素质要求,并从奉献精神、专业知识技能、管理水平、人际协调、团队建设四方面诠释一名合格乃至优秀的护士长、楼长,激励大家如何实现自我提升。           绿康介护学校顾问王剑秋《护理管理的艺术》的课程,从理论层面指导在座的护士长、楼长们如何带好团队,在一个个鲜活的实际管理案例中细细品味管理的艺术性,并教大家如何艺术的处理护理管理中的实际问题。           绿康介护学校校长张丽君《如何做好实训带教》课程,则以机构不良事件案例引发大家对实训带教重要性的思考为开场,从实操的角度如何带队伍。以老年人认知功能评估为例做实操演示,从培训准备、培训实施、培训总结三个阶段指导大家如何做好团队带教工作。同时对上午实操测试中普遍存在的问题逐一剖析并演示关键操作要点。           滨江绿康康复医院护理部主任胡静密《护士长经验分享》的课程,从自身在绿康14年成长经历出发,用生动的案例讲述其护士长任职期间在日常工作、人员管理、质量管理、安全管理方面的经验。         参观交流共促进   培训还安排了阳光家园参观及观后交流环节,养老区、认知症专区、康复医院护理区全方位、多维度参观学习,让学员们对大型医养结合机构先进的管理模式和精细化的服务体验,有了更直观的了解。           参观结束后的讨论交流环节将此次培训推向高潮,学员们纷纷就自己参观的感触发表意见,并结合自身工作实际探讨服务品质提升之道。交流中,滨江阳光家园副院长徐丽云、护理主任胡静密及护理管理团队全程参与,并就学员问题进行深入分享,引发培训现场阵阵掌声。           总结反馈促成长   最后,许虹院长对此次培训进行了总结反馈,引导学员从“成为心目中的护士长”出发,对培训全程进行回顾和审视,并就大家在培训各环节中的表现进行了总结点评。           培训结束后,许虹院长还给学员们亲笔签名赠书,期许大家不断提升岗位胜任能力,为绿康高质量发展贡献最大的力量。后续,集团也将继续着力推进各业务条线及院长层级培训,构建人才梯队,强化人才队伍,为实现集团第二个“十五年”发展目标对员工进行全面赋能。        

护士长是各机构护理团队的中坚力量,其领导力与管理能力是护理质量及运营管理的重要因素。为提高这支年轻护理管理队伍的综合素质,深入推进集团人才队伍建设工作,集团2023年护士长培训班于3月17-19日在滨江阳光家园举办,来自省内外的集团13家机构34名护士长、楼长参加此次培训。

 

 

 

 

 

 

能力测试明方向

 

培训中设置了岗位胜任力测试环节,分理论和技能两部分。理论部分以简答、案例的形式考察学员对公司战略、岗位履职及岗位管理能力的认知和运营突出问题的解决方案。技能部分以抽签的形式对每名学员进行了CPR、医疗及养老护理操作技能考核,重点考核护士长、楼长对护理员队伍的技能带教能力。通过岗位胜任力测试,帮助学员清晰了解自身岗位角色的胜任力、自身优劣势及提升方向。 

 

 

 

 

 

履职分享显高低

 

每人3分钟履职情况交流,学员们从护士、楼长实际工作出发,分享各自管理理念、管理措施、管理成效,引发了学员思考,激发了大家共鸣。在分享过程中也涌现出许多优秀的管理者及有潜力的新人。

 

 

 

 

 

专家授课享经验

 

专家授课环节精彩纷呈,杭州师范大学健康与护理研究院院长许虹《如何做一名合格的护士长》的课程,从“你心目中的护士长、楼长是…?”问题出发,引导学员重新深刻认识护士长、楼长角色及素质要求,并从奉献精神、专业知识技能、管理水平、人际协调、团队建设四方面诠释一名合格乃至优秀的护士长、楼长,激励大家如何实现自我提升。

 

 

 

 

 

绿康介护学校顾问王剑秋《护理管理的艺术》的课程,从理论层面指导在座的护士长、楼长们如何带好团队,在一个个鲜活的实际管理案例中细细品味管理的艺术性,并教大家如何艺术的处理护理管理中的实际问题。

 

 

 

 

 

绿康介护学校校长张丽君《如何做好实训带教》课程,则以机构不良事件案例引发大家对实训带教重要性的思考为开场,从实操的角度如何带队伍。以老年人认知功能评估为例做实操演示,从培训准备、培训实施、培训总结三个阶段指导大家如何做好团队带教工作。同时对上午实操测试中普遍存在的问题逐一剖析并演示关键操作要点。

 

 

 

 

 

滨江绿康康复医院护理部主任胡静密《护士长经验分享》的课程,从自身在绿康14年成长经历出发,用生动的案例讲述其护士长任职期间在日常工作、人员管理、质量管理、安全管理方面的经验。

 

 

 

 

参观交流共促进

 

培训还安排了阳光家园参观及观后交流环节,养老区、认知症专区、康复医院护理区全方位、多维度参观学习,让学员们对大型医养结合机构先进的管理模式和精细化的服务体验,有了更直观的了解。

 

 

 

 

 

参观结束后的讨论交流环节将此次培训推向高潮,学员们纷纷就自己参观的感触发表意见,并结合自身工作实际探讨服务品质提升之道。交流中,滨江阳光家园副院长徐丽云、护理主任胡静密及护理管理团队全程参与,并就学员问题进行深入分享,引发培训现场阵阵掌声。

 

 

 

 

 

总结反馈促成长

 

最后,许虹院长对此次培训进行了总结反馈,引导学员从“成为心目中的护士长”出发,对培训全程进行回顾和审视,并就大家在培训各环节中的表现进行了总结点评。

 

 

 

 

 

培训结束后,许虹院长还给学员们亲笔签名赠书,期许大家不断提升岗位胜任能力,为绿康高质量发展贡献最大的力量。后续,集团也将继续着力推进各业务条线及院长层级培训,构建人才梯队,强化人才队伍,为实现集团第二个“十五年”发展目标对员工进行全面赋能。

 

 

 

 

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